阿里影业变身基础设施公司俞永福表示我们有的是钱

[编者按]当同行业的竞争对手推出大片时,阿里影业改变了想法。 俞永福经常告诉阿里影业的同事,它不应该叫做“阿里影业公司”,而应该叫做“阿里影业基础设施公司” 淘宝电影是目前最明显、最具体的“新基础设施”战略的载体 值得注意的是,阿里影业并没有从内容中退出,但是制作内容的目的已经发生了微妙的变化。 俞永福把做内容的目的概括为两个方面:一是通过做内容来了解产业链的问题和机遇;第二个是阿里擅长的知识产权衍生。 他主张知识产权的全面发展必须是核心战略

这篇文章是刘雅兰在《三生》中写的。它已被数亿欧洲国家编辑,供行业参考。

”永福总有一天会收回他的话 “

上海电影节从不缺乏争议。这一次发生在轻媒体CEO王长田和阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼首席执行官、阿里巴巴图片集团董事长兼首席执行官俞永福之间。

导火索是俞永福对阿里影业的最新计划:“阿里影业不想成为传统电影公司。阿里影业被定位为一家基础设施公司,并将在我的职业生涯中坚持下去。” 对于上游内容公司,我不会以竞争对手的身份出现 总之,用阿里影业的官方说法来说,阿里影业将通过建立用户覆盖面、商业化和内容产业化三个“新基础设施”来增强电影业的实力。

当同行业的竞争对手推出大片时,阿里影业改变了想法。 俞永福经常告诉阿里影业的同事,它不应该叫做“阿里影业公司”,而应该叫做“阿里影业基础设施公司” 什么是

?为什么?怎么做?

“新基础设施”不是新概念,但这是阿里影业第一次提到这样的战略高度。在一个简短的一小时采访中,俞永福总共说了30遍“基础设施”

简而言之,新的基础设施包括三个方面:

首先,用户接触的基础设施 将受众与内容联系起来,包括大数据推广和智能分发 就拿6亿美元的票房来说吧 阿里影业从数据的角度分析了这部电影的潜在观众。首先,是天猫和电子商务用户在淘宝上购买宠物相关产品。其次,是视频用户在视频网站上观看了导演之前的作品《一条狗的使命》。第三,想在淘宝上看电影的用户,其中女性占70%以上 因此,这部电影的营销和推广可以分为三类:第一类,喜欢宠物的人,第二类,年轻女性,第三类,父母和孩子

第二,新的商业基础设施 本部分基于电子商务、金融和内容生态,包括衍生产品开发和知识产权授权植入等。 案例是阿里影业围绕“三生三世”知识产权的全链接发展 年初,在电视剧《忠犬八公的故事》热播期间,阿里影业授权10大类40家品牌商户知识产权,这些商户开发销售的“三生三世”相关衍生品最终总销售额超过3亿元。 电影版本《三生三世十里桃花》也将向电影院发行

第三,内容产业化的基础设施 包括故事创意挖掘、知识产权链接开发、人才发现和支持等。 例如,低成本电影《三生三世》,同名小说在阿里文学(Ali Literature)发行,而阿里影业在剧本开发阶段与创意团队密切合作。

至于阿里影业为什么以及如何做到这一点,俞永福给出了两个关键词:技术和数字平台

“我们的基因实际上有两个:第一个是科技基因,在电影行业中,我们绝对是最了解科技、技术能力最强的人。 第二个最强的基因是数字平台,这是传统电影业所没有的,所以一切都取决于这两个因素来构建我们的业务定位 "

去年11月1日,俞永福通过内部邮件分享了他对阿里巴巴娱乐集团的想法,其中包括一个清晰的玩法:构建一个“2+X”业务矩阵,实现板块内部协调 “2”是指大型优酷商业集团和新的移动商业集团,它们被用作两个用户平台引擎。其余业务作为专业栏目使用,中后台链接成中后台矩阵,减少低级重复建设,释放专业资源,更有力地支持前台业务的发展。

阿里影业正是基于这些想法和资源才提出了这个想法。 谈到“登陆”的概念,尽管俞永福对具体产品守口如瓶,但不难猜测淘宝电影应该是目前可见、最具体的“新基础设施”战略的载体。 “我们正在加快淘宝电影整个售票平台的内容和社区建设。用户的需求仍然是电影。通过电影上面的在线服务平台,我们还能做什么?至于具体的产品形式,我们仍然需要保密。我们正在进行中 但是你可以大致理解的方向不仅仅是买票。 “

淘宝电影,原名淘宝电影,于2014年底上线 尽管淘宝电影在网上售票方面积累了大量用户,但它也付出了惨痛的代价。 阿里影业去年亏损正是因为淘宝电影公司为获得市场份额而支出。

对于淘宝电影的损失,俞永福没有直接回答准备了多少弹药,而是自信地向《傲娇与偏见》透露:“事实上,我们自己的基因决定了我们对某些业务越坚定,我们的想法就越清晰。” 事实上,淘宝电影是将内容连接到用户服务平台的典型形式之一,所以我们在这个业务上投入了很多,但是增长速度也非常快。 当你问我投入了多少资源时,我需要看到的是阿里影业的优势是我们账户中的储备基金仍高达数百亿美元。因此,每个人都需要看看我的风格,我会坚定地继续我想清楚的想法。 我对TOP没有任何疑问。 "

阿里影业还是"影业"?

“新基础设施”战略引起了实践者和媒体的讨论 在不到半天的时间里,这个策略就被发酵成了“阿里影业不做内容”的版本 余永福有些无奈。他告诉《三声》:“我今天早上看了新闻,有些误会。说阿里影业退出内容是错误的。” "

然而,不可否认的是,阿里影业的内容目的发生了微妙的变化。 “我不会做大量的内容,我会做少量的内容,不会以扩大内容量为目标,这样你就不会和做内容的人竞争 除非你想成为业内最大、收入最高的人,否则这就是竞争。 我们做内容的核心,一是培养团队,二是实际上了解内容产业的规律和问题,从信息技术网络的角度来看,什么是产业,什么是内容产业化的机会 ”余永福说道

他把做内容的目的总结为两个方面:第一,通过做内容了解产业链的问题和机遇;第二个是阿里擅长的知识产权衍生。

“戏剧和电影的结合必须是我们的核心战略,或者知识产权的全面发展必须是我们的核心战略 因为市场上有太多的单一公司,可能有五家公司从事电视剧、电影、文学、游戏和音乐。分开做这件事的挑战是,对每个人来说,以一种关心的态度来接管整个知识产权生命周期并不容易。 每个人只能开发一个细分市场,他们都希望在这个细分市场实现最大化的商业化。有时它对知识产权有害。 "

“在这里,商业组件应该受到控制。如果你赚的钱少,你就会赚的钱少。知识产权周期将变得更为生命周期,未来知识产权的潜在价值将变得更大 因为你会把它看作一个孩子,在不同的发展阶段有不同的阶段。这是我们制作内容的策略之一。 “

到目前为止,阿里影业在内容本身并没有做太多。 尤其是,去年的第一部主要电影《三声》未能满足行业预期,引发了人们对阿里影业控制内容能力的质疑。 “只要你用阿里这个词,每个人的期望都会马上结束,对吗?”俞永福比划着头:“如果阿里被移走,说一个新电影公司制作了一个内容,票房肯定属于他们开香槟。从某种角度来说,这是一个挑战。” “

此前,阿里影业和其他电影电视公司一样,发行了一长串电影 但今年它没有这样做。 “确实有项目的一部分,PPT的一部分,这是事实 今年阿里影业没有阿里影业之夜,因为我认为没有必要,”俞永福坦率地说

然而,《摆渡人》给阿里影业带来的灵感在于其内容策略 电影产业是一个“三高”产业,具有高资本密集度、高人才密集度和高风险。 这很像我在2001年到2006年间做的风险投资。从管理的角度来看,我认为应该把它结合起来,永远不要做一个项目。 准确地发射每一发子弹是违反行业基本法律的。如果从经营管理的角度来看,开这样一枪,风险很大。 当你考虑一个投资组合时,你可以很容易地找到它的规则、稳定性和可持续性。 “

阿里影业已经到了需要改变的地步。《新基础设施》能否让阿里影业脱颖而出仍不得而知,但正如俞永福所说,《阿里》已经下意识地提高了人们对这部新电影的期望 幸运的是,阿里影业拥有所有的资本、人才和信誉,这些是决定一家影视公司是否可靠的核心因素。

接下来要看的是,这个概念是否真的能够落到实处,是否还有更多的例子可以充分证明俞永福的话是对的,而不收回他的话。

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