领导问你某同事是一个什么样的人

2020-04-25    上司下属    【本页移动版】

我想讲一个发生在自己身上的真实案例:

事情发生在我的第一份工作时期,当时不经常露面的公司老总突然来到公司,与销售部的每个员工都进行了单独会面,问了同一个问题:你觉得销售部潘总怎么样?

当时,一直坐镇公司的张副总早就给每个员工打了招呼,让大家一直夸赞潘总,我不明所以,反正领导让做什么就做什么。结果,我差点因此被辞退。

原来,老总发现潘总有亏空公司资产的情况,他这次来,是想整治潘总的,因为担心潘总有小势力,所以想用一个问题来检测一下,而我因为一直在夸赞潘总,被他当成了潘总团伙的人。

幸亏,我的销售经理极力保我,我才“幸免于难”。

讲这个案例,是想说,当你没有弄清楚领导问这个问题的真实意图时,你所说的任何答案,都可能是错误的。



领导问这个问题的意图,大体上有以下三个意图:

一、领导要提拔这个同事,想最后从侧面再了解一下他

想要确定领导是否有这样的意图,可以通过公司日常传达出来的讯息,以及领导对待那位同事的态度来确定。

这种情况下,可以这样回答:

1.着重回答同事在本职工作上的表现。比如专业技术很精、专,在某一方面能力突出等。

2.避免回答有关同事为人处世的问题。这种比较主观的问题,婆说婆有理,公说公有理,有问题,也要领导自己去觉察出来,最好不要从你的嘴里说出来,很容易给自己招黑。

二、领导想要整治这个同事,想确定你到底跟谁一伙的

这就是我所遇到的那种情况,稍不留神,也会中招。

想要确定领导是否有这样的意图,可以通过领导当时找你谈话时的气氛是否凝重,公司是否已经有了传言等情况,来做初步的判断。

这种情况下,可以这样回答:

1.我们平时接触不多,只知道他业绩还不错。

2.只在工作上有交集,客观地说,他个人能力很强,协调能力欠缺(客观评价视实际情况而定)。

三、领导有提拔人才的意向,在你和同事间徘徊,想要听听你们互相之间的评价

这种意图比较好确定,你一定能通过某些渠道获得要被提拔,以及与谁竞争的消息。

这种情况下,回答一定要客观,一定不要诋毁对方。建议从你的优势出发,找两条可以展示对方能力水平的点,来进行回答,最后再找一条对方拥有的、不会影响你竞选结果的优点,着重表扬一下对方。

其实你们到底怎么样,领导基本上都清楚,所以,他问这个问题,实际上是在考察你有没有做领导的胸怀。

记得我有一个同事小黄,刚刚来的时候闷闷不出声,一直埋头苦干。另一个同事小飞却非常能说会道,而且待人接物考虑面面俱到。两个比较下各有各的优点,工作能力上都差不多。一天公司高层找了全部部门的人都去谈话,了解两个人。

1、你觉得小黄小飞工作能力如何

小飞本以为大家都会投票给他,因为他平时都会拿点东西给人吃,一起说笑等等的。结果出来小黄的票数比小飞高出不少。

所以人际关系不能代表工作能力。很多事情,领导问了如实回答就好,这样才显得客观,要不一旦你说了话和群众不一致,领导一定会怀疑你包庇。

2、平时小黄和小飞和同事关系如何

这个问题大家都一致给了小飞好评,小黄却没得什么票数。这个自然的,因为小飞非常会来事情,大家自然给他好评。

评审结果,两个同事都得到了提拔,去了不同的岗位,小黄去管技术,小飞去管生产协调。

总之,领导问同事如何就客观评价就好,不能随意说出口,这样有时会毁了一个同事的前途,因为他要了解了同事才能安排相应的工作,让每个人个尽其能。


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